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中文教练文化从领导者开始
一个组织能够利用领导团队的教练能力，将教练的好处惠及所有员
工，这对于建立教练文化至关重要。
为了在组织中培养教练文化，我们首先让高管们和关键利益相关者
接触“BRIEF Coaching”（至简教练）。通过我们的参与和教练过
程，我们帮助组织与领导者一起发展内部教练能力。
一次对话就足以让员工体验“BRIEF Coaching”（至简教练）
要建立持续的教练文化，教练对话必须成为管理员工绩效和发展的
主导风格之一。
教练
职业辅导
职业辅导帮助你重新找到个人愿景和目标,从而恢复生活质量。环境瞬息万变,审视自己内心的变化也同样重要。我们将帮助您掌握职业发展的主动权,启动生活方向和工作 积极改变。
本职业指导课程专为您设计,将重点关注以下内容:
目标-我们将指导您如何:
- 记录自己的主要愿望、首选技能、动机兴趣、核心价值观和工作角色内容偏好
- 理清自己在实现工作和生活目标过程中的现实制约因素和感知制约因素。
- 撰写一份详细的”职业行动步骤建议书”,提出解决你的现实问题和顾虑的策略。
- 为自己的职业方向制定备选方案。
- 准备好帮助实施所选职业行动步骤的投资组合。
- 将个人目标与身边的机会和资源联系起来。
5阶段方法-6小时
- 发现阶段自我评估、澄清、就业经验、偏好和生活方式方面的考虑。
- 分析阶段一确定可转移的技能、职业要求、生活方式整合和限制因素。
- 机会意识一收集信息、现实测试、建立联系和选择职业行动方案。
- 决策学习评估职业行动选项,决定目标并准备职业行动步骤建议书。
- 过渡阶段一制定成功战略、准备职业行动和审查已完成的职业行动步骤。
高管教练
为高级领导和管理人员提供职场辅导一全面评估、定制辅导课程以及对领导力发展的持续支持。
我们的高管教练服务协助组织内的领导者和经理们最大限度地提高他们的领导效能。我们帮助他们创造一个良好的环境，使个人和团队绩效的蜕变成为可能。
运用以优势为基础的至简教练法，可以创造一个可以安全探索可能性的环境，这种环境有利于开展真诚开放的对话和构建解决方案。教练关系是一个精心设计的联盟，它帮助领导者建立团队凝聚力、提高关键管理技能和提高员工被重视感和价值感。
我们将高管教练视为一个结果导向的过程，将个人效率与组织绩效联系起来。它将使
- 领导者及其团队能够提高其领导绩效，
- 提高员工生产力，
- 并支持高级/中级管理人员做出更好的关键业务决策和实现业务成果。
企业的关键高管要面对实现业务目标的巨大压力，亚洲至简教练中心理解解组织在培养和支持关键高管方面面临的挑战，并通过我们的教练服务帮助高管把压力变成实现目标动力和平衡力。
